2018年5月6日
越秀开展召开2014年上半年工作总结暨“计谋与构造优化”研讨班开班动员会
新萄京网址
日期:2014年08月19日 16:15:30
 

    710日下战书,越秀开展在金羊大厦12楼会议室召开2014年上半年工作总结暨“计谋与构造优化”研讨班开班动员会,越秀开展运营班子、本部部分员工及部属公司管理主干参与了集会。越秀集团副总经理唐寿春、管理部总经理吴炜也应邀参与了集会。

    越秀开展尚玉英总经理代表运营班子以“夯实组织建设,提拔管控程度,兼顾标准管理,搞好资产运营”为主题作工作报告。陈述对2014年上半年越秀开展及各部属公司的经营管理做了全方位的检视,对事情中存在的成绩和艰难停止片面分析,对下半年事情作了详细布置。尚总指出,上半年在越秀集团的准确指导下,在部分员工的不懈努力下,越秀开展的各项运营目标根本到达了工夫过半、使命过半的目的,下半年要持续鼓足干劲,尽力鞭策开展板块重点事情和资产处理事情的历程,确保各项查核目标的完成。

    越秀集团唐寿春副总经理充实必定了开展板块上半年的工作成绩,并向预会职员引见了越秀集团今朝的形势和情况。唐总暗示,开展板块在全部越秀集团体系内处于得天独厚的位置,有着不成替换的、特别的任务,阐扬着越秀集团后勤保障感化,是资产整合、管理、运营、处理、孵化的平台。

    会上,唐总对越秀开展“计谋与构造优化”研讨班的学员们做了发动。唐总起首从三个方面论述了召开本次研讨班的意义:提拔常识、告竣共鸣、处理实际问题;对钻研的内容和框架做了标准,具体向学员们解说了计谋的维度与构造才能构建的要素。最初,唐总对本次研讨班提出三点要求:一是思想上要正视,要严厉根据课程摆设停止进修与研讨、同时做好功课与查核;二是进修工夫与质量要有包管,要紧密分离开展实践,边听课、边考虑、边完成功课;三是查核要到位,对进修的历程、功课的质量、使用的水平、转化为生产力的结果等停止片面评价,进而成立赏罚机制。